La metodología de gestión de proyectos de ECN Automation que garantiza entrega a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad que su operación requiere.
Project Done® es la metodología propia de ECN Automation para la gestión integral de proyectos de automatización industrial. Desarrollada a lo largo de 35 años de experiencia, esta metodología estandariza los procesos de entrega para garantizar resultados predecibles y de alta calidad en cada proyecto.
Basada en las mejores prácticas del PMI y CSIA, adaptada específicamente para la industria de control de procesos y automatización, Project Done® reduce los riesgos de implementación y asegura la satisfacción del cliente en cada etapa del proyecto.
Cada proyecto sigue un proceso claro y predecible con hitos definidos, responsables asignados y métricas de calidad en cada etapa.
Definición precisa del alcance, ingeniería de detalle y planificación completa antes de iniciar la ejecución.
Programación, configuración y pruebas exhaustivas en ambiente de laboratorio antes de llevar la solución a campo.
Instalación, configuración en sitio y comisionamiento con mínima interrupción a las operaciones de la planta.
Entrega formal, capacitación al personal y transferencia de conocimiento para asegurar la operación autónoma.
Gracias a la planeación detallada y la estandarización de procesos, Project Done® reduce consistentemente los tiempos de entrega respecto a proyectos sin metodología formal.
La identificación temprana de riesgos y el control de cambios estricto garantizan que los proyectos se entreguen dentro del presupuesto aprobado por el cliente.
Más de dos mil quinientos proyectos entregados exitosamente en 9 industrias y 6 países, avalando la efectividad de nuestra metodología en entornos industriales reales.
Project Done® incorpora los estándares más reconocidos de la industria para garantizar resultados de clase mundial.
Adherencia a las mejores prácticas de la Control System Integrators Association, el estándar de referencia para integradores de sistemas de control a nivel mundial.
Gestión de proyectos basada en el PMBOK del Project Management Institute, asegurando rigor en la planificación, ejecución y control de cada proyecto.
Todo cambio de alcance es documentado, evaluado en impacto de tiempo/costo y aprobado formalmente, evitando sorpresas al cierre del proyecto.
Documentación completa desde el diseño hasta la entrega final, incluyendo planos as-built, configuraciones de respaldo y manuales de operación y mantenimiento.
Factory Acceptance Test en nuestras instalaciones y Site Acceptance Test en campo siguiendo protocolos de prueba formales y documentados para cada sistema.
Capacitación estructurada al personal de operación y mantenimiento del cliente, asegurando que su equipo pueda operar el sistema de forma autónoma y efectiva.
Cuéntenos sobre sus necesidades y le presentaremos una propuesta utilizando nuestra metodología Project Done® para garantizar el éxito de su proyecto.